Una gestión plagada de dudas y deudas

S.G. VALENCIA Cuatro años después de su creación, Terra Mítica tuvo que afrontar el terrible escollo de una suspensión de pagos. Los accionistas, formados por el gobierno valenciano, la CAM y Bancaja, salvaron la situación, vendiendo la reserva de suelo del parque por 85 millones de euros. Aún así, en 2007 la deuda acumulada todavía ascendía a 22 millones. Y con la ampliación de capital no se acabaron los problemas. En 2005, la Fiscalía denunció al consejo del parque por una trama de facturas falsas que sumaban 4,4 millones de euros. En los siguientes tres, cuatro inyecciones de capital por parte del Consell a la Sociedad de Proyectos Temáticos, entidad presidida por Gerardo Camps y principal propulsora de Terra Mítica. En total, 307 millones de euros de las arcas de los contribuyentes.
En una entrevista para este periódico hace meses, el destituido John Fitzgerald ya opinaba sobre las posibles causas del fracaso: "El parque es demasiado grande para su mercado". Cuando Terra Mítica era todavía un proyecto, todos los estudios aseguraban que el mercado estaba preparado para un parque de menores dimensiones. "Pero la Generalitat hizo caso omiso y encargo uno nuevo. Al final, se creó un parque temático más grande de lo debido y que costó 200 millones más de lo necesario. Fue una cuestión de ego", matizaba Fitzgerald. Y es que esa "política del gigantismo", como la definen los expertos, es también compartida por todos los parques temáticos presentes en España, caracterizados por una fuerte inversión inicial, auspiciada por las administraciones locales o regionales de turno y sustentada, en algunos casos, por cajas de ahorro. El parque Warner, en Madrid, arrastra unas deudas de 200 millones de euros. Isla Mágica saldó la suya, de 6,2 millones, a principios de este año.