La Fundación del Valencia ya trabaja a fondo en alguna de las fórmulas que le deben reportar ingresos inmediatos a finales de esta temporada, con los que ganar recursos para financiar su préstamo con Bankia. Y pagar, de esta forma, los 3,6 millones de euros que debe a Bankia del plazo de 2013 abonó 1,2 el pasado mes de agosto y la siguiente letra, cuyo importe está condicionado a si se produce o no la refinanciación de este millonario préstamo de 81 millones de euros.
La medida más llamativa ya está en marcha: La gestión de los equipos de fútbol 11 de la Escuela, del infantil hacia arriba, una idea que la nueva Fundación hizo pública desde el principio para obtener más ingresos. El plan está ya marcado. La Fundación gestiona su funcionamiento a cambio de dinero. Se ha producido un cambio de metodología del fútbol base del Valencia, que comenzará a reflejarse en resultados a finales de esta temporada. Se trata de que todo el fútbol 11 de Paterna actuaría como una franquicia de la Fundación. Un cambio en el «know how» (saber cómo), el término que empleó el patronato para concretar esta variación. Para poner en marcha una gestión diferente
El término «know how» tiene un uso muy difundido en el comercio internacional y suele utilizarse en la venta de franquicias, ya que lo que se vende es el «saber cómo». La empresa, en este caso la Fundación, ofrece su experiencia para desarrollar sus actividades. Este método de trabajo incluye la posibilidad de los equipos utilizados, el personal...
De esta forma, la Fundación no tiene por qué asumir los equipos, pero sí le marca el camino al Valencia para que el club sepa cómo ha de dirigir la Academia. Se trata de un procedimiento habitual en el mundo empresarial. Una manera de ofrecerle servicios al Valencia para que las dos partes salgan beneficiadas. Esta forma de colaboración «comercial» de las dos entidades permite al Valencia, también, esquivar la normativa de la UEFA, que impide a los clubes que participan en competiciones europeas a modificar su estructura del fútbol base.
