El Banco de Valencia y la fusión de cajas

JORDI CUENCA VALENCIA Habitualmente, se ha considerado que el Banco de Valencia, controlado en un 38% por Bancaja, podría jugar un papel clave en una posible fusión de la entidad valenciana con la CAM, porque, con su venta, la primera obtendría unos ingresos que le permitirían liderar una operación de esas características. Ahora que la fusión ha vuelto a entrar en el terreno de juego por la crisis financiera y la renovada voluntad del Consell, fuentes financieras valencianas consultadas por este diario proponen una misión diametralmente distinta para el Banco de Valencia.
La idea busca el propósito de convertir las tres entidades financieras de la Comunitat en dos grandes firmas del sector. Las citadas fuentes apuntan que la operación tendría dos vertientes. Por un lado y mediante una ampliación de capital, se daría entrada en el banco a más empresarios de la provincia de Alicante de tal forma que fuera una entidad más representativa de toda la Comunitat, dado que ahora su presencia es más dominante en Valencia. Por otro, el banco podría asumir una parte de las duplicidades que generaría la unión de Bancaja y la CAM. De este modo, se atenuaría el coste que la operación causaría por el cierre de oficinas y las prejubilaciones de trabajadores. Las cajas valencianas han recibido ofertas de sus competidores para comprarles el excedente en la red si se produjera una fusión interna. Las citadas fuentes aseguran que la opción de vender el Banco de Valencia para obtener liquidez tiene el riesgo de que esa sede financiera valenciana podría desaparecer engullida por otra entidad. Por contra, la implicación del banco en la operación de fusión de Bancaja y la CAM podría ayudar a solventar algunos de los escollos que plantea la misma, como el de las sedes, que se repartirían: Alicante para las cajas y Valencia para el banco.
Otras fuentes del sector, sin embargo, consideran totalmente inviable esta opción. En primer lugar, creen que el grupo resultante, por el peso de la caja fusionada en el banco, probablemente no sería autorizado por la Comisión Nacional de la Competencia, dado que en algunos territorios superaría el 50% de cuota de mercado. Además, apuntan que la ampliación de capital debería realizarse por unos 800 millones, equivalentes a las plusvalías que la venta del banco reportaría a Bancaja si la operación se hace a precios de mercado (actualmente vale 2.500 millones), y dudan que haya en Alicante empresarios con disponibilidad suficiente para hacerse cargo de ese dinero. Por tanto, mantienen que la mejor opción sería la venta y utilizar el capital para hacer frente a los costes de la fusión.