JORDI CUENCA, VALENCIA |
Aunque parece que nadie sabe cuándo saldremos definitivamente de esta cruel crisis que lleva abatiéndose sobre nosotros desde hace más de dos años y, lo peor, tampoco nadie parece tener muy claro si sacaremos la cabeza pero a un largo período de débiles crecimientos, resulta apropiado, ya que no hemos sido capaces de evitar la recesión, ni de actuar en los años de bonanza para que ésta nos golpeara con menos saña, aprovechar este tiempo de pesadumbre para trazar estrategias de futuro y, sobre todo, intentar que la Comunitat recupere competitividad para cuando pase el huracán.
Ése fue el pensamiento de algunas organizaciones empresariales como la patronal provincial CEV, la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) o la Cámara de Comercio de Alicante, que recurrieron a la Universidad para que les ayudara a diseñar sus respectivas propuestas, que se concretaron en sendos documentos de trabajo.
Esta semana, Levante-EMV y LevanteTV reunieron en sus instalaciones a los coordinadores de esos textos —el catedrático de la Universitat de València, Juan Antonio Tomás Carpi (AVE), el profesor del mismo centro y ex conseller de Industria con el PSPV, Andrés García Reche (CEV), y el catedrático de la Universidad de Alicante y ex rector de esa institución, Andrés Pedreño (Cámara)— para que aportaran sus respectivos puntos de vista. Pero para llegar a ese futuro posible había que indagar en el pasado, es decir, hacer el diagnóstico de por qué hemos llegado a esta situación.
Los expertos
Andrés García Reche | Profesor de Economía Aplicada de la Universitat de València
El profesor de Economía Aplicada de la Universitat de València fue conseller de Industria, Comercio y Turismo de la Generalitat en la época en que presidía el Consell el socialista Joan Lerma. Es el coordinador de la aportación universitaria al documento de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV).
Andrés Pedreño | Catedrático de Economía de la Universidad de Alicante
Este catedrático fue rector de la Universidad de Alicante coincidiendo con la etapa del popular Eduardo Zaplana en la presidencia de la Generalitat, con el que tuvo un serio enfrentamiento. Pedreño fue el economista encargado de la redacción del plan estratégico para Alicante de la Cámara de esa provincia.
Juan A. Tomás Carpi | Catedrático de Economía de la Universitat de València
Este debate debíamos haberlo tenido hace cinco años, cuando teníamos más recursos y ánimo»
Este catedrático de Economía de la Universitat de València tiene una larga colaboración con la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la entidad que agrupa a los principales patronos de la Comunitat. Como tal fue uno de los artífices del documento elaborado por esta organización.
El diagnóstico
Juan Antonio Tomás Carpi: «Este debate deberíamos haberlo tenido hace cinco años, porque entonces teníamos mas recursos y otro ánimo. El ánimo es muy importante. Había tanta euforia que se pensaba que duraría siempre. Desde AVE ya decíamos que el modelo era insostenible por las locomotoras que tiraban de él. La crisis es global y se ha gestado en el sistema financiero de Estados Unidos. Cuando allí se dispara el petardo, todos seguimos detrás. En nuestro caso, una cosa es estar en un barco y otra en una barca. La economía valenciana no está especialmente mal, pero tenía una serie de fallos que se deberían haber solucionado mediante cambios estructurales y con la tranquilidad necesaria. Nuestra economía estaba basada en la construcción y eso explica la alta tasa de paro que tenemos y la diferente forma como ha afectado en las distintas autonomías. No es igual en las del Norte. No obstante, aunque nos encontramos en una crisis importante, no hay que perder la compostura. El cambio es posible, pero, cuando haya que cambiar el modelo, debe hacerse no de forma radical, sino generando un punto de inflexión, en el que el capital institucional es fundamenta. Es importante cómo orientamos la acción colectiva, coordinar esfuerzos, crear ventajas cooperativas. Sumar. Somos capaces de hacerlo, si hay liderazgo y coordinación de los agentes sociales, económicos y políticos. El reto no está sólo en el Gobierno, que debería ser el primero, sino también en la respuesta de los actores sociales».
Andrés Pedreño: «El problema es que hemos vivido 14 años de espalda a la realidad. Manteníamos un modelo fácil basado en la inmigración, el sector inmobiliario y una baja tecnología. Ya decíamos hace 15 años que había que profundizar en la competitividad. Mientras otros países han prosperado en la cultura del desarrollo tecnológico, la Comunitat Valenciana no lo ha hecho; de ahí la debilidad en la generación empleo o las exportaciones de poco valor tecnológico. Tenemos necesidad de recuperar el tiempo perdido. Ése es el reto».
Andrés García Reche: «Creo que habría que diferenciar. La caída de la demanda en todo el mundo y del PIB es similar. Lo mismo se puede decir del sistema financiero. La crisis hay que pasarla, dure más o menos. Aquí hablamos de otra cosa. ¿Estábamos mal cuando creíamos que estábamos bien? Sí. Tenemos características estructurales que nos lastran: producimos bienes y servicios de muy baja productividad: un trabajador del mueble produce 30.000 euros al año y el del textil, 25.000. Eso supone que el trabajador no cobrará más de 30.000, una cifra en la que también se ha de incluir el beneficio de la empresa. En Microsoft, por contra, el trabajador genera 120.000 euros al año y, por tanto, tiene más salario y permite mayor beneficio. Su renta es más alta. Por eso la Comunitat Valenciana tiene una renta baja, por lo que producimos. ¿Qué hacer para mejorar esa situación? Ésa es la cuestión de fondo.
El sistema educativo
Andrés Pedreño: «La educación es fundamental. Es básico profundizar en la competitividad de nuestra educación. Los indicadores no son buenos. Dejan mucho que desear. No hay suficiente debate. No está en la agenda. No se puede hacer el cambio de modelo sin una educación competitiva».
Andrés García Reche: «Siendo condición necesaria elevar el nivel formativo, a mí me pasa con esto como con el mercado de trabajo. ¿De qué depende el desarrollo de una sociedad?. Creo que la explicación está más en la puerta de delante que en la de detrás. Si hago producciones baratas no necesito formación. EE UU es importador de talento y la explicación está en que tiene que producir cosas de valor añadido. Debemos considerarlo todo a la vez. Es una cuestión sistémica. Hay que producir otras cosas o las mismas de otra manera y derivar producción a los países emergentes y eso cambiará el sistema formativo y el laboral».
Juan Antonio Tomás Carpi: «Es un problema de sociedad. Aquí hemos sufrido dos tipos de burbujas: la conocida por todos y la de la euforia. Hemos gastado y nos hemos creído que estábamos mejor de lo que estábamos. Vivíamos por encima de nuestra posibilidades. De ahí la euforia. Estábamos en unas arenas movedizas. Yo creo que el capital humano, el empresarial y el social son lo más importante. En cuanto al capital humano, sólo se aborda desde el punto de vista de la oferta, pero hay que crear demanda, como dice García Reche. Es cierto que, a veces, como no se demanda no se produce y no se crean oportunidades para que vengan otras empresas y se aprovechen de ese activo. No damos valor a esos capitales. Hemos vivido al día, cuando el capital humano requiere de muchos años de formación. Deberíamos haber pensado así hace 15 años. Estamos a tiempo. Las empresa deben desarrollarse con capital humano... Si hay un ambiente que favorece el desarrollo, se diagnostican las actividades en las que podemos tener ventajas competitivas y empezamos a orientar los pocos recursos en esa dirección. Esto pasa también por la comunicación entre las empresas. Es inconcebible la débil relación entre la empresa y la universidad. Hablan dos lenguas distintas porque se comunican muy poco. Hay gente con vocación de impulsar el conocimiento en el mundo empresarial y necesita conexión con el mundo universitario y el de la investigación. Hay que invertir más en educación»
Andrés García Reche: «En efecto, pero hay que invertir con una finalidad. Estamos cayendo en un fatalismo lógico por la coyuntura, pero hay que construir de otra manera. La Comunitat Valenciana tiene mucho defectos, pero tiene bases muy sólidas. Desde los años sesenta, hemos sido un modelo de emprendedurismo dinámico, exportador, librecambista. Hemos desarrollado desde los años sesenta una industria desde la nada, que hasta los noventa ha cumplido su papel, se ha introducido en los mercados internacionales... Ésos son nuestros empresarios, que demostraron al resto de España que tenemos un capital empresarial muy sólido. Lo que ha ocurrido es que hemos resistido bien hasta que la globalización llega en el 2000. Nos hemos retrasado. La adaptación a la globalización es muy lenta. La mayoría de las empresas no la ha hecho. Y un modelo se define en cómo encontrar nuevas oportunidades en un mercado nuevo».
Andrés Pedreño: «No se puede profundizar en la economía del conocimiento sin un papel de las universidades. El empresario es de éxito hasta los noventa, en efecto, pero ahora el empresario debe estar muy bien preparado para sacar partido al conocimiento. Si no tiene visión global... Es un perfil muy distinto. La universidad puede ayudar a crear ese tipo de empresario. Aquí, ese tipo de emprendedores no los podemos retener. En la Vega Baja, por ejemplo, hay una empresa innovadora que Goo0gle ha comprado, con lo que se ha acabado llevando todo ese capital. Hay que gastar bien en una cultura del conocimiento implicando a las universidades.
El tejido
Juan Antonio Tomas Carpi: «El mundo ha cambiado. El entorno ha cambiado, pero también los imputs que permiten avanzar. En los ochenta se pensaba que podíamos salir de cualquier situación crítica. Hoy no es posible salir espontáneamente. Si no hacemos nada, estamos condenados a la depresión estructural. Pero podemos salir si aunamos esfuerzos. Un proyecto aunador. Hay que ser realistas y desmontar los mitos que hemos creado. A continuación, hay que tener generosidad para crear una senda en la que trabajen coordinadamente universidades, empresarios, administración, sindicatos... Cada día que perdemos en ello es una semana que perdemos, porque los demás siguen adelante. La innovación se ha acelerado y hay que trabajar ya y crear ventajas colaborativas. Por otro lado, pienso que la dimensión es fundamental. Las pymes son importantes, pero necesitamos tractores, líderes conductores de red. Empresas con músculo y una estrategia que les permita jugar a la multilocalización. También hay que crear espacios para la instalación de proyectos empresariales de futuro, porque en biotecnología o alta tecnología se han de ir a Barcelona o Andalucía, donde dicen que hay mayor receptividad. Eso hay que trabajarlo, pero identificando en lo que podemos ser buenos».
Andrés García Reche: «Cuando hablamos de la reforma del modelo productivo no decimos que haya que rechazar lo que hemos hecho hasta ahora. Lo que producimos se puede seguir produciendo pero de otra manera. Es necesario que nuestras empresas no sean tan pequeñas en la industria. Hay que abordar el problema de la dimensión empresarial. La gran mayoría de las empresas industriales con un número de trabajadores más elevado está en sectores tradicionales pero no en nuevas tecnologías. Y además hay que apuntar que las grandes empresas de éxito en sectores tradicionales basan su ventaja competitiva en la organización: toda la cadena de valor. Algunas empresas han controlado el canal comercial entero desde la producción. Eso también es innovación».
Andrés Pedreño: «Pondría un matiz. Lo que va a sostener el crecimiento es una innovación basada en el conocimiento. Tenemos poco margen para trabajar con pequeñas innovaciones. Necesitamos estar presentes en las revoluciones tecnológicas. Va a haberlas ligadas a la biotecnología o la nanotecnología. No se trata de ser una potencia sino de asimilar innovaciones en sectores en los que tenemos capacidad. La palabra innovación es una palabra muy gastada. Hay que hablar de innovación competitiva, que es la que se consolida y se ve en los mercados».
Los servicios
Andrés Pedreño: «también hay innovación en los servicios. Las grandes cadenas hoteleras introducen muchos servicios basados en la tecnología. Nuestro sector, sin embargo, es minifundista. Hay una falta de cultura tecnológica general en la Comunitat Valenciana de la que no es ajeno el turismo. Se habla de turismo 2.0, el que se comercializa por internet. Pues bien, todo esto es tecnología».
Juan Antonio Tomas Carpi: «Las cadenas o ese 2.0 del que hablas son atractores. Se quedan si hay buena oferta. Tenemos ventajas como el clima o los factores culturales. Todo eso hay que explotarlo. Nuestra hostelería es bastante vanguardista. No se puede decir lo mismo de los servicios complementarios. Habría que ocuparse de eso. Benidorm es muy dinámico, pero el resto no tiene las mismas virtudes. En este sentido, no sólo hay que atraer empresas, sino residentes con altos ingresos y dedicados al teletrabajo, que buscan ambientes con buenos servicios y lugares amables. Eso significa también tener actividades culturales».
Andrés Pedreño: «Llevamos diez años echando a esa gente».
Andrés García Reche: «Un extraterrestre que viniera aquí se quedaría sorprendido: una zona en el Mediterráneo, calidad agrícola, industria, buena gastronomía... y se preguntaría cómo esto no es, exagerando, California. Responder a esas cuestiones nos daría ideas. El estilo de vida mediterráneo está ligado a la calidad de vida, conecta con recibir servicios aquí y con los europeos que quieren vivir aquí. Ahí hay servicios con alto valor añadido a tener en cuenta, como apunta el informe de la CEV. Creo que todos somos responsables, en el sentido de que hemos perdido parte de ese capital al destruir la costa. Croacia dice ahora que es el Mediterráneo tal como era, es decir, como éramos nosotros hace cuarenta años. Es un error de estrategia. No obstante, considero que la construcción debe quitarse la mala conciencia de ser la responsable de todo. Lo ha sido un sistema legal y una promoción y un negocio en el que todos hemos participado. Pero la contrucción puede ser un motor del crecimiento».
Andrés Pedreño: «La economía valenciana no puede salir a corto plazo sin la construcción, pero hay que reinventarlo. Es un sector con mucha materia prima para modernizarlo
El arco mediterráneo
Andrés Pedreño: «El arco mediterráneo hace tiempo era la España que crecía y exportaba, pero ha quedado estancada. Se ha impuesto un modelo centrado en Madrid, cuando nosotros teníamos la posibilidad de capitalizar el turismo y atraer empresas. Ha habido una cierta miopía política. En el eje mediterráneo cada autonomía ha mirado para sí, pero con una política de colaboración...».
Juan Antonio Tomás Carpi: «AVE está trabajando para forjar una macrorregión con el Círculo de Economía [de Cataluña]... Hay una complementariedad en los servicios y la industria. Hay que buscar residentes porque tenemos una oferta de alta calidad. Hay que trabajar en esa idea sin olvidar la industria, que debe tener capacidad técnica y saber vender. Una empresa avanzada en el calzado lo produce fuera de España, pero el diseño está aquí y los centros de decisión».
Andrés García Reche: Y la red de tiendas en el resto del mundo. Querría puntualizar, ante la necesidad de nuevos sectores y la llamada diversificación, que uno de los problemas graves es que aquí no hay una cultura del capital riesgo. No hay empresas de alta tecnología... Una alternativa es importar trabajadores altamente cualificados. La disociación entre el capital y el conocimiento es una de las cuestiones capitales hoy día. Por tanto, si no importas talento, puedes conectar el capital con el conocimiento mediante el capital riesgo o los bussines angels. ¿No creéis que los capitales de la cajas deberían haberse dirigido al menos una parte hacia el capital semilla para los emprendedores? No lo han hecho.
Grandes obras y vivienda
Gregorio Martín: «No se ha dado cultura del esfuerzo. No podemos prescindir del sector inmobiliario, pero qué hacemos con la Ciudad de las Artes y todas esas grandes obras que hemos hecho o los miles de apartamentos no ocupados».
Juan Antonio Tomás Carpi: «Llenarlos de contenido humano y empresarial».
Andrés García Reche: «Esta crisis ha tenido una consecuencia positiva y es que se ha extendido el coste oportunidad: los funcionarios qué hacen, esto cuánto ha costado. El Guggenheim de Bilbao costó 85 millones, pero su impacto ha sido de 230 millones y tiene un millón de visitantes. La Ciudad de las Artes costó 1.300 millones y su impacto es positivo pero muy inferior. Eso es coste oportunidad. Debes saber, cuando te gastas el dinero, en qué y qué rentabilidad le sacas».
Andrés Pedreño: «El Guggenheim supone también reformar un modelo económico. Se visualiza que se hace una apuesta. Ahora están saliendo allí emprendedores en nuevas tecnologías. Las cosas no hay que hacerlas porque sí».
La administración
Juan Antonio Tomás Carpi: «Hablando de las grandes asignaturas pendientes, una de ellas es una reforma a fondo de la administración. Convertirla en una que resuelve problemas, no que los plantea. Ése es un problema de España y de la Comunitat».
Andrés García Reche: «Cómo es posible que en 2010 estemos hablando de que para crear una empresa en la Comunitat se tarda una media de 48 días y 19 trámites burocráticos. Estamos a nivel de Gambia. Nadie hace nada por resolverlo. Sólo aparece en un apartado de la Ley de Economía Sostenible no aprobada aún. Cómo se pueden poner dificultades al centro del desarrollo, que son las empresas».
Andrés Pedreño: «Las administraciones tienen la oportunidad de hacer una reingeniería a través del mundo electrónico. Puede hacer que sea eficiente».
Juan Antonio Tomás Carpi: «El problema no está en los funcionarios, sino en la organización. Una organización genera una cultura que se impregna en quienes la desarrollan».
Andrés García Reche: «El uso de nuevas tecnologías y conocimiento del inglés. Eso es la globalización. Yo me preocuparía en invertir en esto.
La deuda y la inversión
Juan Antonio Tomás Carpi: «Hay que ser competitivos y, por tanto, hay que ser selectivos en el uso de los recursos. Entrar en una economía del conocimiento requiere más inversión y cambio de estrategias empresariales. Eso supone también cambios en ese mundo porque muchos empresarios son oportunistas».
Andrés Pedreño: «Hemos perdido una gran oportunidad. Hay muchas cosas que se pueden hacer con poco dinero. En temas de nuevas tecnologías, de capital riesgo, de innovación no hace falta un gran presupuesto sino claridad de ideas, identificar buenas prácticas importables. Hay un margen muy grande, si hay voluntad política».
Andrés García Reche: «La única forma de salir es con empresas más competitivas: que se hagan con el mercado interior para que haya menos importaciones y que vendan más en el exterior. De esta forma obtendremos más ingresos y podremos reducir la deuda.
Juan Antonio Tomás Carpi: «Es necesaria una reforma a fondo de la sanidad, por ejemplo».
¿Puede cambiar el modelo?. Economía
