El ´núcleo duro´ de la CAM mantiene su rechazo al SIP si Cajastur no cede

G. B./R. C. ALICANTE Los intentos del presidente de Caja Mediterráneo, Modesto Crespo, y del director general, Roberto López Abad, de vencer las reticencias de muchos de los consejeros de la entidad de ahorro a dar el sí definitivo a la fusión fría, mediante un SIP, con Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura, se estrellaron ayer contra el rechazo del "núcleo duro" de la CAM a aceptar un contrato de integración que, a juicio de consejeros representativos de todos los grupos, concedería a la caja asturiana un poder absoluto sobre el nuevo banco que se crearía. Crespo y Abad se reunieron ayer durante varias horas con los tres vicepresidentes de la caja -el murciano Ángel Martínez, el valenciano Benito Nemesio y el alicantino Armando Sala-, además de con el ex conseller de Industria Martín Sevilla, catedrático de Economía y presidente de Gesfinmed, sociedad que gestiona el fondo de inversiones de la CAM, y el secretario general del consejo, José Forner.
Fuentes conocedoras de la reunión señalaron que al término de ésta las posiciones seguían estando muy distantes entre la presidencia y la dirección general de la caja, que abogan por aceptar las condiciones que impone Cajastur ante el riesgo de que el Banco de España tome medidas contra la CAM si no se hace así, y el resto de asistentes, que entienden que dichas condiciones son inasumibles. Como ha venido informando este periódico, el contrato de integración recoge que el presidente ejecutivo de Cajastur, Manuel Menéndez, será consejero delegado del nuevo banco por un período de seis años, prorrogable automáticamente por otros seis si la CAM propone un candidato que no sea aceptado por Cajastur, lo que en la práctica supone el "blindaje" en el cargo de Menéndez hasta el año 2022. Esta fórmula figura en el protocolo del SIP al que dieron el visto bueno los consejos de las cuatro entidades. Sin embargo, lo que desató la rebelión en la CAM fue otra exigencia que no figura en dicho protocolo, por la cual Menéndez obtendría para actuar como consejero delegado plenos poderes de la junta del nuevo banco con carácter irrevocable. La CAM entiende que esta última condición va incluso contra las prácticas de buen gobierno que el Banco de España quiere imponer a las entidades.
La reunión se celebró ayer en un ambiente de gravedad. Alguno de los asistentes, ante la insistencia del presidente de la CAM en que había que aceptar las condiciones propuestas por Cajastur para esquivar el riesgo de una intervención, emplazó a Modesto Crespo y a Roberto López a que acudieran al consejo de administración a explicar cuál es en realidad la situación financiera en que se encuentra la CAM. "Que nos den las cuentas claras y entonces decidiremos", señaló uno de los participantes a la salida del encuentro. Aunque todo el mundo confía en que se encuentre una solución y no se produzca una ruptura del SIP, de la reunión se salió sin una convocatoria del consejo, ni para el miércoles ni para el jueves, tal como estaba previsto.

El futuro de las aseguradoras

Una de las incógnitas derivadas del proceso de concentración de cajas es el futuro de las aseguradoras en las que participan. La mayor parte de las entidades procedieron en los últimos años a una alianza con compañías de seguros. Las unas ponían la red y las otras la gestión. Bancaja fue una de ellas, al dar entrada con un 50% en Aseval a la británica Aviva, que llegó a acuerdos similares con otras entidades, como Unicaja. Las siete cajas que conforman el SIP liderado por Caja Madrid, entre ellas Bancaja, trabajan con tres aseguradoras: Caser, en el caso de Caja Rioja, la ya citada Aviva y Mapfre, en la que Caja Madrid tiene participación. En el SIP de la CAM también conviven tres aseguradoras: Aegón, Mapfre y Caser. Según el diario "Expansión", la Dirección General de Seguros considera que no puede haber más de un proveedor en una red, lo que obligaría a vender algunas participaciones, en especial al socio de referencia. j. c. valencia