El director general de Google en España, Isaac Hernández, aseguró ayer que las empresas necesitan una cultura en la que el fallo esté permitido y ha defendido que un escaso número de errores es un indicador de que no se está siendo «lo suficientemente innovador». Hernández ha pronunciado la conferencia ¿Sabes afrontar el reto entre personas, tecnología e innovación? durante la clausura de la jornada Líderes con estrategia organizada por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), en la que también representantes de cinco empresas valencianas de éxito han abordado los retos y exigencias del liderazgo empresarial.
El directivo de Google apostó por que las empresas planteen los retos de la transformación digital a partir de crecimientos exponenciales, no lineales, y coloquen a las personas «en el centro de todo». Muchos procedimientos internos no son coherentes con esa premisa pero, en el caso de Google, «lo dice y lo hace» para tener el máximo número de empleados «vinculados, comprometidos» que son quienes generan innovación. Y lamentó que en las empresas se diga que las personas son lo más importante pero se desconfíe de los empleados, que son de los que provienen las ideas creativas que pueden hacer grandes a las compañías. Para tener a los mejores empleados para esa empresa, el proceso de contratación es crítico y en compañías como Google puede durar entre 3 y 5 meses. Allí nadie puede contratar de forma unilateral. Un comité de cuatro personas de distintas características realiza la selección.
