Levante-EMV

Levante-EMV

Contenido exclusivo para suscriptores digitales

Entrevista

Isabel Roser: "En el Ibex hay mucho Harvard que gobierna en términos feudales"

«Siempre tiene que haber alguien que lidere, un visionario con buenas intenciones; no todo el mundo sabe ir solo»

Isabel Roser: "En el Ibex hay mucho Harvard que gobierna en términos feudales"

Isabel Roser (Palma, 1984) es Economista sin Fronteras, asesora empresarial a través de su firma Hilo Sostenibilidad y fundadora de la Asociación Española de Directivos de Responsabilidad Social Corporativa. Ha registrado la denominación laboral Social Broker, su inquietud por transformar "lo alternativo en alternativa" surgió junto a Margarita Nájera, cuando la consultora tenía 17 años.

¿Siempre habrá jefes?

Sí, siempre tiene que haber alguien que lidere, un visionario con buenas intenciones. No todo el mundo sabe ir solo.

Pero la economía digital era colaborativa.

Una cosa es colaborar y otra liderar. Precisamente por su énfasis en la innovación, muchas empresas digitales han obviado temas fundamentales como la ética.

¿Por qué no basta decir las cosas una vez?

Tengo la sensación de vivir en el día de la marmota, pero hay que insistir en los círculos virtuosos porque los círculos viciosos también se repiten mucho.

¿Cuántos másteres falsos hay en el Ibex 35?

En el Ibex 35 hay mucho Harvard que gobierna en términos feudales. Es un ancien régime que no coincide con las generaciones decisionales actuales.

Los grandes ejecutivos todavía se hacen imprimir los mails

Sí, y alguno pregunta si es más barato un mail o enviarlo por fax.

Si va a venderme el ejecutivo emocional, lo dejamos.

Lo dejamos si es un postureo, pero no de corazón. Sigo confiando en la bondad del ser humano, aunque me han pasado cosas recientes para dudar de ella.

¿Ha visto llorar a muchos hombres?

No tantos.

Steve Jobs era emocional, en cuanto dictatorial.

Jobs tenía muy claro lo que la sociedad esperaba de él, la escuchaba y reconoció sus errores éticos al final de sus días. Un líder ha de hacerlo.

Según el economista John Kenneth Galbraith, los grandes ejecutivos no deberían cobrar, harían su trabajo gratis.

Todo el mundo ha de cobrar, pero no se han de crear tensiones insoportables con ejecutivos que perciben cuatrocientas veces más que sus empleados.

¿Cuánto han de cobrar entonces?

Según su contribución a la compañía. Creo en la motivación, y el salario es uno de sus ingredientes, pero los reconocimientos no son solo económicos.

¿Coincidió con Urdangarin en Esade?

No. Pagan justos por pecadores, pero hemos vivido una cultura de servilismo y fanatismo en las relaciones. Desaparecerán en la sociedad expuesta y conectada.

Me ha parecido una mujer con autoridad, sin ánimo de ofender.

No sé si con autoridad, pero sí con los principios y convicciones bastante claros.

¿Una ejecutiva contrata a más mujeres que un ejecutivo?

Debería al menos tener la mirada de discriminación positiva. Las mujeres hemos de establecer más complicidades entre nosotras, beneficiarnos mutuamente.

¿Una ejecutiva ha de marcharse de una empresa que paga más a un ejecutivo?

No sé si debe, pero ha de intentar cambiarla y no tengo claro que lo lograra marchándose.

¿Qué hizo el Día de la Mujer del 8M?

Solo trabajé hasta mediodía, y porque tenía que defender una propuesta sobre diversidad. Fui emocionada a la manifestación con mis dos hijas. El feminismo no es la contraposición del machismo.

Recomienda la película Campeones , donde llaman "subnormales" a los discapacitados.

Me parece muy bien romper con los prejuicios y con el subconsciente, que nos traicionan siempre. La película demuestra que estos colectivos son tratados con paternalismo e instrumentalizados como objetos, cuando son sujetos.

¿Cuál ha sido la respuesta más rara a su pregunta "cómo te ves en cinco años"?

La que le dio Rafa Nadal a un periodista: "¿y tú, lo sabes? Pues yo tampoco". En cinco años, la vida me ha dado un vuelco que nunca hubiera podido calcular, lo importante es no perderse a sí mismo.

El daño reputacional importa porque se mide en euros.

Efectivamente, la reputación es confianza, en el sentido de reconocimiento de los consumidores o decisores. Si no optan por tu producto o no te votan, pierdes.

¿Un empleado ha de denunciar infracciones de su empresa?

Es un punto de maduración a incorporar. En países latinos está mal visto acusar, lo cual conlleva una represión de las denuncias y la tolerancia del encubrimiento.

Compartir el artículo

stats