La opción óptima

Tras reiteradas apariciones en los medios de comunicación de diferentes posiciones sobre las distintas opciones de fusión para las cajas de ahorros valencianas, no quiero dejar pasar la oportunidad de expresar mi opinión al respecto ante la urgencia con la que Bruselas reclama el saneamiento del sistema financiero; las observaciones más o menos acertadas de la agencia Moody´s sobre las perspectivas del mismo, y los primeros pasos dados en esa dirección por algunas cajas de ahorros, como, primero, las andaluzas; más tarde, algunas catalanas; ahora, las castellano-leonesas, y se prevé, próximamente, de nuevo, las vascas, en esta ocasión, al completo.
Por un lado, la debilidad reciente observada en la actividad industrial valenciana y, por otro, la contribución al de-sarrollo económico y social que corresponde a estas instituciones financieras exentas de lucro mercantil dedicadas a la administración de depósitos de ahorro para invertir sus productos en atención a las peculiaridades de las PME de la demarcación de cada cual y a la realización de obras sociales en las respectivas zonas de actuación, hace que por los correspondientes órganos de gobierno de las correspondientes entidades deba contemplarse con prontitud su evolución futura.
Las cajas de ahorros han jugado y juegan un papel determinante, como decimos, en las respectivas zonas de actuación. Disponer de una entidad fuerte de estas características, resultante de una fusión óptima realizada entre entidades que posean una filosofía financiera común, dirigida a un sistema productivo conocido y próximo, debe suponer la mejor opción empresarial y mayor garantía de éxito social. No siempre la más grande, como pudiera ser en su caso con La Caixa o Caja Madrid, es la dimensión óptima, sino la que se conforme mejor con nuestras capacidades y necesidades. Y, además, de la fusión entre cajas valencianas no resultaría una entidad menor sino, todo lo contrario, un lugar de privilegio en el ranking de estas entidades financieras.
Algunos políticos, hace algún tiempo en nuestra comunidad y más recientemente en otras, se han puesto ya manos a la obra y están dando pasos en la dirección de disponer de un instrumento financiero y social de suficiente entidad y próxima capacidad de decisión que les permita, sin interferir políticamente en la eficacia de la gestión, abordar los importantes proyectos económicos y sociales que las actuales condiciones económicas y de equilibrio financiero exigen. La amenaza que se cierne sobre los pasos dados en dirección equivocada hace que por los órganos de gobierno de estas entidades se deba acertar en la decisión a adoptar. La importancia de una caja valenciana fuerte con sede en nuestra comunidad hace que ésta se presente como una opción óptima frente a otras opciones que se ofrezcan sin mantener la sede social en nuestra comunidad. Ello no sólo permitirá disponer de una dimensión adecuada a las exigencias actuales, sino que vendrá a compensar los descensos en los resultados que se prevén con carácter generalizado, la reducción de los márgenes comerciales o la consecuente necesidad de incremento en las previsiones.
Con una larga tradición de fructíferas fusiones de cajas dentro del mismo territorio, como sucedió hace unos años con la de Valencia, con Sagunt, Segorbe, Carlet y Castelló, o la CAM con Torrent, la Provincial de Alacant y la Provincial de Valencia, ¿por qué no ahora Bancaja con la CAM? Sin duda se perderán puestos de trabajo que se deben amortizar correctamente; se cerrarán oficinas, que quizás hubiera convenido cerrar con anterioridad; existirán duplicidades, quizás menores que las que se dan con otras opciones de fusión –por ejemplo, Murcia, que por otro lado también podría incorporarse a esta fusión–, pero sin duda se dotaría de un instrumento de la mayor solvencia, capacidad financiera y autonomía decisoria a nuestra comunidad.