EMPRESA

Pinturas Blatem prevé superar los 20 millones en facturación en cuatro años

La empresa valenciana cerró el pasado ejercicio con unas ventas de 14,6 millones de euros, un 3 % más que en 2023

La firma de pinturas refuerza su estrategia corporativa con su nueva campaña y a su vez pone en valor su compromiso con los valores, las personas y el oficio de pintor

Nuria Luna, en las instalaciones de Pinturas Blatem.

Nuria Luna, en las instalaciones de Pinturas Blatem. / Levante-EMV

València

En un año marcado por la incertidumbre económica y las consecuencias de la dana que impactó especialmente en áreas industriales de la capital del Turia, la empresa familiar Pinturas Blatem cerró 2024 con una cifra de ventas de 14,6 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 3 % respecto al ejercicio anterior y la sitúa por encima de la media del sector. Además, la firma valenciana se ha propuesto este 2025 renovar su voz de marca con una nueva campaña, ‘Hazlo con arte’, en la que pone el oficio de pintor el centro, y es la voz de su plan estratégico. 

Este crecimiento consolidado no solo es un indicador de la buena salud financiera de la compañía, sino también el reflejo de una transformación estratégica, impulsada en los últimos años por Nuria Luna, CEO de Blatem, y representante de la segunda generación al frente de esta empresa familiar con más de seis décadas de historia. Su liderazgo marca un antes y un después en la evolución de la firma, combinando la experiencia del legado con una visión de futuro centrada en la sostenibilidad, la innovación y las personas.

Y es que, Blatem ha cerrado 2024 con un crecimiento del 3 %, una cifra que supera al 2 % registrado por el conjunto del sector, según datos provisionales de la consultora especializada en análisis sectoriales DBK. “Esta diferencia nos consolida como una de las firmas más sólidas del mercado, no solo por nuestra capacidad de adaptación, sino también por nuestra resiliencia y empeño en dar lo mejor de cada uno, lo que implica transformar una empresa y cambiar su cultura”, ha asegurado la CEO.

Estrategias

Asimismo, cabe destacar que para 2025, la previsión de la compañía es continuar asentando las bases para el crecimiento, una meta ambiciosa que reafirma su vocación de superación. “Afrontar una situación como la vivida nos ha hecho más fuertes. Nos ha enseñado que cada reto también es una oportunidad para reinventarnos y hacerlo con arte”, ha afirmado Nuria Luna.  

Fábrica de pintuas de Blatem.

Fábrica de pintuas de Blatem. / Levante-EMV

“Nos hemos propuesto superar los 20 millones de euros en cuatro años, y lo haremos desde tres ejes clave: sostenibilidad, digitalización y profesionalización. Queremos crecer sin dejar de ser fieles a nuestros valores”, ha avanzado la CEO de la empresa. En relación con el primer eje, cabe resaltar que la empresa familiar valenciana en el ámbito de la sostenibilidad destaca por su certificación como Entidad Valenciana Socialmente Responsable (EVSR). Además, Nuria Luna ha explicado que “continuamos migrando nuestros envases de plástico a plástico reciclado”, un reto que se suma al lanzamiento de la nueva plataforma y voz de marca ‘Hazlo con Arte’ que será la base de futuras iniciativas de responsabilidad social que pongan en valor el oficio de pintor e incrementen el interés y la vocación por esta profesión.

Digitalización

El segundo eje es la digitalización de procesos. Consciente de que la eficiencia es clave para seguir siendo competitivos, “desde Blatem hemos apostado por la modernización tecnológica de nuestros procesos internos, implantando soluciones que optimizan desde la producción hasta la atención al cliente”, ha explicado Nuria Luna. Esta transformación digital tiene como objetivo final mejorar la experiencia de quienes confían en la marca.

Por otro lado, el tercer eje de esta estrategia es la profesionalización del modelo de negocio. En 2024 empezamos a trabajar en una reestructuración profunda de los procesos y del porfolio de productos, con una organización más flexible y orientada a resultados, un reto que seguimos afrontando actualmente. Este cambio responde a la voluntad de construir una empresa más ágil, especializada y capaz de responder a las necesidades cambiantes del mercado y del profesional del sector.

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