¿En qué medida la sostenibilidad forma parte de su estrategia?
Efectivamente tenemos un plan de factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG por sus siglas en inglés) hasta 2026, denominado ‘Responsability Blueprint’. La compañía siempre ha tenido sensibilidad medioambiental y social, pero este plan va bastante más allá: hacer las cosas con un nivel de conciencia bastante más alto. Se compromete en el tema medioambiental, nuestra huella de carbono, temas sociales y gobernanza. Hemos creado un departamento de ESG y el primer nivel de equipo directivo tiene ligada una parte de su remuneración a los avances en esta materia. Con todas las tecnologías actuales se puede aumentar el 71% la eficiencia energética, el 50% el ahorro en productos químicos y el 94% el agua empleada. Son productos de mayor añadido, conectividad para que la piscina sea un entorno más ‘friendly’.
¿Qué papel juega la innovación? Llegaron a crear una aceleradora de ‘start-ups’.
Con la fusión dimos un giro. Cuando creamos la aceleradora buscábamos cómo abrir la innovación. Con la fusión, con retos de innovación claros, la transformamos en Fluidra Lab, que tiene antenas tecnológicas en el mundo, lanza retos y busca soluciones. En unos casos quizás llegamos a una joint- venture y en otros aplicamos la tecnología. Es una innovación propia que usa la innovación externa. Hay varias líneas como tratamiento de aguas para piscinas, conectividad, eficiencia energética….
